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¿Quieres contratar a un pasante para el verano?

Photo by Eric Prouzet on Unsplash

Aquí hay 4 tips para encontrar la mejor opción para tu negocio local.

Tener un pasante para el verano puede ser una experiencia gratificante y beneficiosa para tu negocio y para el pasante, pero se necesita algo de  planificación para que sea exitoso.

  1. Empieza el proceso lo más pronto posible. Publicando en tu página, redes sociales, y bolsas de trabajo. Puedes coordinar con universidades locales y Workforce Solutions Borderplex para ver si tienen candidatos para considerar.

  2. Asegura que has definido el rol y responsabilidades de la posición claramente. Para asegurar que obtengas a el candidato con la experiencia y habilidades adecuadas, entiende lo que te gustaría que logren al pasar el verano y explica sus deberes claramente desde el principio. Pide currículums para descartar a candidatos no calificados y luego empieza el proceso de entrevistas para evaluar a los otros candidatos.

  3. Cuando seleccionas al pasante,  establece una descripción sobre su trabajo y sus responsabilidades y tus expectativas claramente. Asegúrate que les estés dando más que solo un trabajo que se tiene que hacer. Tener un mentor que puede guiar a tu pasante a través de su pasantía es muy importante para la experiencia. Sería de gran ayuda para que el pasante aprenda y crezca en su posición. Si es posible, permite la oportunidad de que trabajen en diferentes áreas para encontrar sus intereses y fortalezas. Para agregar, asegúrate de proporcionar comentarios regulares sobre su desempeño. Siempre es bueno incluirlos en una actividad de oficina o también en una comida.

  4. Finalmente, creemos que siempre deberías pagarle a tus pasantes un salario justo que muestra que los valoras a ellos y su trabajo. Una de las mejores cosas de contratar pasantes es que les brindas la oportunidad de comprender realmente si crees que serán una buena opción a largo plazo para tu organización.

 

Si tu pasante se desempeña de una manera exitosa, considera ofrecerles una posición de tiempo completo al final del verano. Esta es una asombrosa manera para retener talento local y crear un equipo fuerte. Si esa no es una opción, escribeles una carta de recomendación que puedan usar en el futuro.

Marybeth Stevens es CEO de Better Business Bureau en El Paso. Puedes contactarla a [email protected].

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